In een gesprek gepubliceerd door Binnenlands Bestuur gaan Renzo Deurloo (GreenFox Social Return) en Giancarlo Carboni (Bureau Social Return Amsterdam) in op een zorgwekkende trend: de verwatering van Social Return in de praktijk. Vanuit verschillende rollen — opdrachtnemer en opdrachtgever — komen zij tot dezelfde conclusie.

Social Return werkt, maar alleen als je het serieus neemt. Wanneer opdrachtnemers de verplichting afkopen met papieren constructies of nul-investeringen, verliest het instrument zijn maatschappelijke waarde. GreenFox kiest bewust voor een aanpak waarbij een jobcoach, loopbaancoach en daadwerkelijke begeleiding centraal staan — niet alleen het voldoen aan de letter van de eis.

Het artikel gaat in op drie centrale thema’s: verwatering van de SROI-verplichting, de vraag naar proportionaliteit en de uitvoerbaarheid voor opdrachtnemers in de huidige markt.

👉 Lees het volledige artikel op Binnenlands Bestuur

Steeds meer organisaties zetten stappen richting een inclusieve arbeidsmarkt. Met een PSO-certificering laten bedrijven zien dat zij structureel kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar na verloop van tijd komt er een moment waarop het certificaat moet worden verlengd: de PSO-hercertificering.

In de praktijk merken wij dat veel organisaties vragen hebben over dit proces. Welke gegevens moet je aanleveren? Hoe bereid je je goed voor op de audit? En hoe voorkom je dat je vlak voor de beoordeling nog belangrijke informatie moet verzamelen?

Om organisaties hierbij te helpen is een nieuwe website gelanceerd: https://pso-hercertificering.nl/

Op deze website staat helder uitgelegd hoe het traject van hercertificering werkt, welke stappen organisaties kunnen verwachten en waar in de praktijk vaak uitdagingen ontstaan. Daarnaast biedt de site praktische uitleg over auditvoorbereiding, veelgemaakte fouten en tips om het proces soepel te laten verlopen.

De website is bedoeld als toegankelijk kennisplatform voor organisaties die hun PSO-certificaat willen behouden of zich willen voorbereiden op een komende audit. Door de informatie overzichtelijk te bundelen ontstaat er één centrale plek waar HR-afdelingen, beleidsmakers en projectleiders snel de juiste informatie kunnen vinden.

Het PSO-keurmerk (Prestatieladder Socialer Ondernemen) is in Nederland uitgegroeid tot een belangrijk instrument om inclusiviteit binnen organisaties zichtbaar te maken en te stimuleren. Steeds meer bedrijven kiezen ervoor om hun maatschappelijke impact aantoonbaar te maken via deze certificering.

Meer weten over hoe PSO-hercertificering werkt? Bekijk het platform via: https://pso-hercertificering.nl/

Samen blijven we bouwen aan een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen.

Het EURICSE publiceerde een landrapport over sociale ondernemingen in Nederland als onderdeel van een bredere Europese studie. Het rapport beschrijft de kenmerken, het ecosysteem en de beleidscontext van sociale ondernemingen in Nederland. Nederland heeft een rijke traditie op dit gebied, maar de formele erkenning en het beleidskader zijn nog in ontwikkeling. Social return en SROI worden ingezet als instrumenten om de maatschappelijke impact van sociale ondernemingen te meten. Opdrachtnemers kunnen sociale ondernemingen inzetten als onderaannemer om hun social return verplichting in te vullen. Het rapport biedt waardevolle inzichten voor iedereen die werkt met sociale ondernemingen in aanbestedingen.

Bron: EURICSE – Sociale ondernemingen in Nederland (landrapport)

Een in het wetenschappelijke tijdschrift Nature gepubliceerde bibliometrische analyse biedt een systematisch overzicht van de academische literatuur over Social Return on Investment (SROI). De studie analyseert de ontwikkeling van het SROI-concept en de meest geciteerde publicaties wereldwijd. De analyse toont aan dat SROI een groeiend onderzoeksgebied is met toenemende aandacht voor methodologische vraagstukken. Bijdragen komen vanuit diverse disciplines zoals economie, sociale wetenschappen en management. Er is een groeiende consensus over de methodologische principes, maar ook discussie over de toepassingen. Dit maakt de studie relevant voor iedereen die de wetenschappelijke basis van SROI wil begrijpen.

Bron: Nature – Bibliometric analysis of SROI (2025)

De Provincie Noord-Holland hanteert social return als een standaard onderdeel van haar inkoopbeleid bij aanbestedingen boven een bepaalde drempelwaarde. Opdrachtnemers kunnen kiezen uit diverse vormen: het aannemen van mensen uit de doelgroep, stageplaatsen of samenwerking met sociale ondernemingen. De provincie biedt ondersteuning en informatie aan opdrachtnemers die willen inschrijven op aanbestedingen met een social return verplichting. Opdrachtnemers zijn verplicht een Plan van Aanpak in te dienen en de voortgang te rapporteren via periodieke rapportages. Bij onvoldoende prestaties kan de provincie aanvullende maatregelen opleggen. Dit beleid draagt bij aan een inclusieve arbeidsmarkt in de regio Noord-Holland.

Bron: Provincie Noord-Holland – Social Return beleid

Binnenlands Bestuur analyseerde hoe social return gemeenten helpt bij het oplossen van tekorten op de arbeidsmarkt, met name in sectoren met krapte. Social return biedt een dubbele waarde: het helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk én vult vacatures in tekortberoepen. De arbeidsmarktkrapte dwingt gemeenten om creatief te zijn in hun inkoopstrategie en personeelsbeleid. Opdrachtnemers kunnen social return strategisch inzetten door kandidaten te koppelen aan moeilijk te vervullen vacatures. Dit vereist een nauwe samenwerking met gemeenten, sociale partners en opleidingsinstituten. Social return is daarmee niet alleen een sociale verplichting, maar ook een praktische oplossing voor economische vraagstukken.

Bron: Binnenlands Bestuur – Social return gemeenten en arbeidsmarktkrapte

Binnenlands Bestuur analyseerde hoe gemeenten social return inzetten als strategisch instrument bij aanbestedingen. Gemeenten die social return actief en doordacht toepassen, behalen zowel maatschappelijke als economische voordelen. Social return wordt hierbij niet als een last, maar als een kans gepresenteerd. Door slim in te zetten bij aanbestedingen dragen gemeenten bij aan het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt voor kwetsbare groepen. Opdrachtnemers die proactief omgaan met social return onderscheiden zich in aanbestedingsprocedures. Social return is daarmee een kans om de relatie met de gemeente te versterken en bij te dragen aan de lokale arbeidsmarkt.

Bron: Binnenlands Bestuur – Social return: een slimme keuze voor gemeenten

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) publiceerde een handreiking om gemeenten te ondersteunen bij het opzetten van hun social return beleid. De handreiking benadrukt dat een ‘one-size-fits-all’ aanpak niet werkt en biedt een raamwerk voor beleid, uitvoering en monitoring. Social return staat steeds hoger op de agenda van zowel grote als kleine gemeenten als instrument voor werkgelegenheid. Voor opdrachtnemers betekent dit dat zij te maken kunnen krijgen met uiteenlopende social return invullingen per gemeente. De handreiking moedigt gemeenten aan om verder te kijken dan kwantitatieve verplichtingen en te focussen op kwalitatieve impact. Regionale samenwerking kan de administratieve last voor opdrachtnemers die in meerdere gemeenten actief zijn verminderen.

Bron: VNG – Handreiking Social Return

Het Rijksbrede inkoopbeleid ‘Inkopen met Impact’ maakt social return tot een kerninstrument voor baankansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De Rijksinkoopsamenwerking hanteert ‘social return 2.0’: een flexibele aanpak waarbij de invulling direct of indirect aan de opdracht verbonden mag zijn. Dit is een stap weg van de rigide ‘5% van de opdrachtwaarde’-regel (social return 1.0). Opdrachtnemers kunnen zelf kiezen hoe zij de verplichting invullen, mits zij de nieuwe impact kunnen beargumenteren. De drempelwaarde is standaard €250.000, maar sommige ministeries hanteren lagere drempels. Dit beleid is direct relevant voor alle opdrachtnemers die werken voor de Rijksoverheid.

Bron: Rijksinkoopsamenwerking – Social Return beleid en uitvoering

GreenFox Social Return en Nelis glazenwasserij ontvingen de hoogste trede van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) en behoren daarmee tot de meest sociale bedrijven van Nederland. Het PSO30+ certificaat wordt toegekend aan bedrijven waar meer dan 30% van de medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Wethouder Rachid Guernaoui feliciteerde beide Haagse ondernemers en benadrukte hun rol in het Werkoffensief +500. Bij GreenFox treden werkzoekenden in dienst die coaching en een erkende opleiding volgen, gevolgd door detachering bij werkgevers in bouw en installatietechniek. Bij Nelis glazenwasserij krijgen jongeren met weinig perspectief werknemersvaardigheden en een vak aangeleerd met intensieve begeleiding. Deze erkenning laat zien dat social return en succesvol ondernemen hand in hand kunnen gaan.

Bron: Gemeente Den Haag – Erkenning voor Haagse sociaal ondernemers